8月21日集團公司董事長兼總裁張百啟在查驗平臺項目部會議室分別召開廣州區(qū)域項目“兩預警、一常態(tài)”管理工作會議，集團公司總裁辦成員、建工公司總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、集團公司部門負責人、電建、裝飾、力德公司總經(jīng)辦、部門人員和項目部主要管理人員30余人參加了本次會議。
會上建設管理、財務管理、成本管理條線分別就進度預警、資金回籠預警、成本管理工作進行了詳細匯報，各公司總經(jīng)理就項目各項匯報分析做了針對性補充，此次會議的的召開旨在發(fā)現(xiàn)兩預警一常態(tài)在執(zhí)行過程中存在的問題、制定解決措施、推動兩預警一常態(tài)的工作落實。
8月23日下午，董事長兼總裁張百啟至廣州查驗平臺項目部檢查調(diào)研，集團公司總裁辦成員、各公司總經(jīng)辦、部門人員和項目部主要管理人員20余人陪同。
董事長重點檢查了項目內(nèi)裝修、幕墻裝飾、暖通安裝、質(zhì)量控制、屋面防水等情況，針對現(xiàn)場的施工情況提出具體問題并制定了糾偏措施。隨后在項目部會議室召開專題協(xié)調(diào)會，就各項專業(yè)分包的進度節(jié)點梳理、進度保障措施、交叉施工的細節(jié)要求、勞務用工的風險控制、成本控制要點等進行討論和部署要求。董事長要求各公司要緊扣“830”、“1030”時間節(jié)點，據(jù)實排布進度計劃，在人員、物資、設備上做好細分策劃，建設管理部要每日組織進度協(xié)調(diào)會議，確保按期高質(zhì)量完成預定目標。
各公司總經(jīng)理、部門負責人和項目經(jīng)理認真聽取了董事長兼總裁的會議要求后，分別對各自專業(yè)分包內(nèi)容的進度保障、成本質(zhì)量控制措施進行了匯報，并表態(tài)將加強交叉施工溝通，堅持“精工細作”質(zhì)量方針，在既定時間圓滿完成建設任務！