2018年1月27日上午，集團(tuán)公司在古羅馬大酒店組織召開了招采管控辦法交底及成本管控培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)公司總裁錢錚主持，集團(tuán)公司董事長張百啟、總裁錢錚、副總裁劉爾斌，集團(tuán)各部門負(fù)責(zé)人，各下屬公司總經(jīng)理，集團(tuán)公司及各下屬公司員工等450余人參加了此次培訓(xùn)。
培訓(xùn)會(huì)上，集團(tuán)公司副總裁劉爾斌、集團(tuán)公司總裁助理兼市場部總經(jīng)理唐永火分別進(jìn)行了招采成本管控辦法交底與成本管控知識(shí)技能等方面的培訓(xùn)。2018年為成本管控年，通過此次培訓(xùn)，旨在強(qiáng)化全體人員的成本管控意識(shí)，促進(jìn)成本管控辦法有效落地實(shí)施，真正做到合理控制成本，提升企業(yè)效益。
培訓(xùn)結(jié)束后，董事長作了三點(diǎn)要求。一是各下屬公司需組織員工針對(duì)本次培訓(xùn)內(nèi)容再次進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高全員成本管控意識(shí)，掌握操作技能和方法；二是各下屬公司要根據(jù)各自產(chǎn)業(yè)特征及具體情況出臺(tái)有針對(duì)性的實(shí)施措施及細(xì)則；三是加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)的分享。同時(shí)，集團(tuán)公司要做好培養(yǎng)和選拔企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師工作，并逐步完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。
